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Sobre el programa:

Este Programa surge del interés de los mismos empresarios, al ubicarlos en un nuevo escenario de gestión a todo nivel, frente a los retos que trae consigo la actual emergencia sanitaria y como consecuencia de ello, el entorno digital.

Busca fortalecer aptitudes para dirigir proyectos de innovación, así como cambios en los procesos y en tecnología. Igualmente, está orientado a ampliar las capacidades de dirección y gestión para la toma de decisiones, considerando el componente financiero de la organización.


Una vez aprobado el curso, se otorgará un diploma digital en: Reactivación empresarial y gestión de las organizaciones, por Escuela de Postgrado USIL

Precio de Venta: S/. 2,000.00 S/.2,500.00
Precio especial hasta el 31 de agosto por pronto pago.

OBJETIVOS:

  • Busca fortalecer capacidades de dirección estratégica, gestión de finanzas; y de talento humano en las empresas.
  • Permitirá el desarrollo de nuevas estrategias digitales, modelos de análisis y procesos, así como nuevas formas de trabajo, teniendo en cuenta la “Nueva Normalidad”.

Contenido del curso


Módulo 1: Dirección Estratégica y Gestión del Cambio: La innovación y digitalización como parte de la estrategia (24 horas)

Profesor: Rafael Guzmán

Curso: Repensar la dirección estratégica

  • Revisión de la misión y objetivos de la organización para un cambio digital
  • Diagnóstico estratégico: "Del As-is al To-be"
  • Formulación de estrategias con tecnología emergentes
  • Generación de opciones estratégicas
  • Evaluación de opciones estratégicas
  • Selección de la estrategia acorde a la infraestructura de la organización
  • Implementación de la estrategia digital - Gestión del Cambio en la Organización
  • Diseño y construcción de Balance ScoreCard

Curso: El proceso innovador para fortalecer el modelo de negocios

  • Análisis de Brechas (GAP)
  • Recopilación de Información - "Comportamiento del consumidor final y dinamismo del mercado local"
  • Comparación con Situaciones Similares
  • Diseño de Soluciones con herramientas ágiles: scrum, design thinking, lean startup, Lean CANVAS, etc.
  • Construcción y lanzamiento de la Solución: Marketing Digital orientada al comportamiento del consumidor.

Módulo 2: Gestión Financiera: Evaluación financiera para la toma de decisiones (20 horas)

Profesor: Víctor Cabanillas

Curso: Conceptos introductorios de Finanzas

  • ¿Qué son las Finanzas?
  • Riesgo: Análisis del efecto Covid19 (Diferenciación Riesgo de CP y LP)
  • Rentabilidad
  • Sistema Financiero versus Mercado de Capitales (Ventajas y desventajas de cada uno y cómo utilizarlos en tiempos de crisis)

Curso: Análisis de Estados Financieros

  • Estados Financieros Básicos
  • Ratios
  • Liquidez versus rentabilidad: Enfoque de CP vs LP (En tiempos de crisis, cuál se debe de manejar)
  • Creación de valor con endeudamiento: Cómo la Deuda permite mejorar e incrementar la rentabilidad del accionista.

Curso: Finanzas en tipos de crisis-Empresa en marcha

  • Corto plazo versus largo plazo
  • Operar con pérdidas
  • Financiamiento en tiempos de complejos

Curso: Evaluación de Proyectos en tiempos complejos

  • Conceptos generales de Evaluación de Proyectos
  • Viabilidad económica
  • Análisis de Proyectos de Ahorros y Automatización: Cómo medir la rentabilidad de este tipo de Proyectos
  • Financiamiento del Proyecto en tiempos de crisis
  • Tiempo de recupero en tiempos complejos
  • Análisis de Riesgos

Módulo 3: Gestión del Talento Humano: Oportunidades y desafíos para el trabajo, la seguridad y salud ocupacional (24 horas)

Profesor: José Luis García Saavedra

Curso: Inteligencia Emocional y Manejo de Estrés para nuestros Líderes

  • La inteligencia emocional y el buen desarrollo de mi Equipo.
  • Automotivación y compromiso personal del Líder.
  • Empatía y desarrollo de relaciones empáticas con mi equipo.
  • Síntomas psicológicos y físicos del estrés en el Líder
  • Estudiar el futuro y aprender cómo enfrentar posibles eventos.

Curso: Liderazgo de equipos en crisis

  • Liderazgo aceptado.
  • Roles adecuados y Planes efectivos.
  • El líder y el propósito común.
  • Excelente comunicación y relaciones sólidas del Líder.

Curso: Nuevas formas de Teletrabajo

  • ¿Cuáles son las nuevas formas de teletrabajo para mí equipo?
  • Miedo al cambio.
  • Nuevos escenarios y megatendencias del teletrabajo en mi equipo.
  • Muchos trabajadores optarán por el teletrabajo luego de la Pandemia.

Curso: Higiene, Seguridad y Salud en el trabajo.

  • ¿Cuáles serán las nuevas formas en el trabajo presencial del futuro próximo?
  • Nuevas modalidades en higiene, seguridad y salud en el trabajo.
  • Ergonomía y salud ocupacional.
  • ¿Cómo cambiarán la seguridad y salud en el trabajo en los distintos sectores?
  • ¿Cómo garantizar la salud física y mental en los ambientes de trabajo?
  • Principales elementos del programa de higiene laboral.






Certificado:

Entrega un diploma al culminar el curso emitido por Escuela de Postgrado USIL.

Inversión:

Precio de lanzamiento con descuento: S/.2,000.00







Profesores



Rafael Guzmán

Más de 21 años de experiencia profesional en el sector financiero, retail, outsourcing y consultoría; así también en el diseño de modelos de negocios para incrementar la eficiencia en las empresas; utilizando transformación digital en procesos operativos y comerciales. Cuenta con amplia experiencia profesional en empresas y corporaciones de nivel global; tal cómo Deloitte & Touche, Grupo Romero (Priox), Grupo Fierro (BanBif), Credicorp (Banco de Crédito del Perú). Máster en Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación de la Universidad Autónoma de Barcelona, con certificación de Transformación Digital por el MIT - Massachusetts Institute of Technology.

Víctor Cabanillas

Gerente Corporativo de Finanzas en Grupo RANSA - 7 países. Responsable de las áreas de: Planeamiento Financiero (Gestión con Bancos locales y extranjeros, Mercado de Capitales y operaciones de M&A a nivel internacional); Control de Gestión (Local y Regional); Tesorería (Cash Management); Cobranzas y Pago a Proveedores; Riesgo Crediticio; y Facturación. Docente a nivel de Postgrado y Pregrado. Experiencia en Banca Múltiple a nivel de Negocios (Comercial) y Riesgos. Consultoría Financiera. MBA ESAN en doble grado con la Universidad Católica de Argentina.

José Luis García Saavedra

Más de 25 años de experiencia habiéndose desempeñado como consultor Senior en Lee Hecht Harrison – DBM Perú, Gerente en Aventis CropScience Perú, Gerente de Recursos Humanos en Hoechst Schering AgrEvo, es consultor de empresas y docente universitario. Ha sido Gerente de Recursos Humanos de Tecnofarma S.A. Candidato a Doctor en Administración con mención Dirección Estratégica por la Universidad San Ignacio de Loyola y Magíster en Administración de Negocios de ESAN. Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima.

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